Pourquoi autant d'entreprise ne passe pas le cap des 3 ans?

Pourquoi autant d'entrepreneurs ferment leur activité à 3 ans ?

L’entrepreneuriat est un voyage passionnant, mais difficile. Nombreux sont ceux qui, après avoir lancé leur entreprise avec enthousiasme, se retrouvent contraints de la fermer au bout de trois ans. Pourquoi ce cap est-il si compliqué à franchir ? Les raisons sont multiples, allant des prévisions irréalistes des parcours post-création aux erreurs stratégiques et financières. Cet article explore ces raisons et propose des solutions pour réussir à dépasser ce cap critique avec élan!

Info pratique création entreprise : France Travail propose des réunions et un parcours spécifique aux créateurs d'entreprise. Ces parcours sont très souvent trop généralistes mais permet de dégrossir votre projet.

1. Créer en conscience, c’est poser des bases solides et réfléchies avant de se lancer.

Cela passe par trois étapes clés :

• Clarifier ses idéaux : Pourquoi créez-vous cette entreprise ? Quels sont vos moteurs profonds, vos valeurs, et vos ambitions à long terme ? Ces éléments sont essentiels pour garder le cap face aux défis.

• Explorer son profil de personnalité : Connaître ses forces, ses limites, et son style de leadership est une clé pour mieux gérer son entreprise. Par exemple, êtes-vous un visionnaire inspiré, mais peu à l’aise avec les détails pratiques ? Dans ce cas, il est essentiel de vous entourer d’un bon gestionnaire.

• Comprendre son héritage transgénérationnel : Nos schémas familiaux influencent souvent, inconsciemment, notre rapport au succès, à l’échec ou à l’argent. Identifier ces schémas vous aide à lever les blocages qui pourraient freiner votre progression.

Plus vous vous connaissez en tant qu’entrepreneur, plus vous êtes à même de dépasser les blocages inconscients qui freinent votre abondance. Cela vous permet de créer un business aligné, épanouissant et prospère. Si vous souhaitez entreprendre ce voyage intérieur pour libérer votre plein potentiel, contactez-nous chez Differencias360 et découvrez comment transformer votre vision en réalité.

3. La connaissance de soi au service de la réussite de votre projet.

Exemple concret : Stéphane, manager commercial dans un groupe international veut développer un nouveau pôle commercial. Ce poste lui demande de se mettre en avant, de communiquer via des vidéos et cette idée le tétanise. Un travail de coaching intense dans la phase de lancement de projets lui a permis de dépasser cette peur de l'enfance.

Conclusion : Entreprendre en conscience pour réussir durablement

Franchir le cap des trois ans est un défi, mais aussi une opportunité de croissance. Créer en conscience, c’est bâtir un projet aligné avec vos valeurs, vos forces et vos aspirations, tout en prenant en compte votre histoire personnelle et transgénérationnelle. Chez Differencias360, nous vous aidons à construire un projet pérenne grâce à une approche globale et sur-mesure.
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Chaque entrepreneur porte en lui des schémas personnels et familiaux qui influencent ses décisions, sa vision de la réussite et sa capacité à prendre des risques. Ces schémas, bien que souvent inconscients, peuvent générer des blocages puissants.

• Des peurs liées à l’échec ou au jugement : Certains entrepreneurs, par crainte de ne pas être à la hauteur, limitent leurs ambitions ou hésitent à se positionner clairement sur le marché.

• Les blessures inconscientes : Des expériences passées, comme des échecs professionnels ou des événements familiaux, peuvent alimenter un sentiment d’insécurité ou une peur du succès.

• Un rapport ambigu à l’argent : Hérité de croyances culturelles ou familiales, ce rapport peut limiter les investissements nécessaires à la croissance d’une entreprise ou générer un inconfort face à la réussite.

2. La réalité des prévisionnels irréalistes : une vision biaisée

Les prévisionnels d’activité, souvent utilisés pour obtenir des financements bancaires, jouent un rôle crucial dans les premières années de vie d’une entreprise. Cependant, ces prévisions, censées guider l’entrepreneur, souffrent souvent d’une approche biaisée.

• Des prévisions adaptées aux contraintes bancaires : Les experts-comptables, pour maximiser les chances d’acceptation des dossiers par les banques, ont tendance à ajuster les prévisionnels d’activité en fonction des exigences des prêteurs. Cela peut se traduire par une vision volontairement conservatrice et prudente.

• Un pessimisme croissant ces dernières années : Ces prévisions, par précaution, sont désormais davantage orientées vers le pessimisme. Cela conduit souvent à sous-évaluer le chiffre d'affaires potentiel et, par ricochet, le plan de trésorerie et le fonds de roulement.

• Des entrepreneurs pris au dépourvu : En voyant trop petit, les entrepreneurs se retrouvent rapidement à court de moyens financiers lorsqu’il s’agit de faire face à une demande plus élevée que prévue. Ils doivent alors gérer des investissements humains (comme le recrutement ou la formation) et matériels imprévus, sans disposer des fonds correspondants.

Cette situation crée un effet domino où la croissance, bien que possible, est freinée par un manque de préparation et de ressources.

Plutôt que de s'adapter au marché avec ambition, les entrepreneurs naviguent à vue, souvent au détriment de leur développement à long terme.

Chez Differencias360, nous encourageons une approche équilibrée : des prévisions réalistes mais ambitieuses, adaptées au marché tout en tenant compte des besoins réels de trésorerie pour sécuriser la croissance.